diumenge, 8 de març de 2015

Gestionar grups de persones fins constituir un equip...

Combinant conceptes i teories de la gestió de persones i equips, podem concloure que fins arribar aquesta última etapa del cicle tan desitjada pels responsables de les organitzacions, es donen normalment les següents fases:

persones dirigides - persones auto-dirigides - autogestió - alt rendiment

El lideratge es pot entendre, també, com la característica del responsable de procés que permet/aconsegueix/persuadeix/...  que les persones de l’organització evolucionin, el més ràpidament possible, fins assolir un estat d’apoderament que proporcionarà un alt rendiment i una elevada satisfacció personal.

Per aconseguir l’anterior disposem de diferents eines:
  1. Dissenyar una visió comuna.
  2. Fixar metes reptadores.
  3. Definir clarament els rols, funcions i responsabilitats.
  4. Alinear persones, objectius i recursos.
  5. Participació i coordinació, comunicació oberta, consens,  escolta activa i desacord respectuós.
  6. Lideratge compartit i apoderament.
  7. Relacions externes i foment  de la visibilitat del grup i les fites assolides.
  8. Gestionar els conflictes i comportaments: individuals i grupal.
  9. Reflexionar, avaluar i millorar contínuament.
  10. Reconeixement i recompensa.

En aquestes fases les persones acostumen fer el següent recorregut:

mersm.jpg
Comuniquem millor els missatges des de l’emoció que ens proporciona fer les coses que, per a nosaltres, tenen sentit

Cap comentari:

Publica un comentari a l'entrada