Combinant conceptes i teories de la gestió de persones i equips, podem concloure que fins arribar aquesta última etapa del cicle tan desitjada pels responsables de les organitzacions, es donen normalment les següents fases:
persones dirigides - persones auto-dirigides - autogestió - alt rendiment
El lideratge es pot entendre, també, com la característica del responsable de procés que permet/aconsegueix/persuadeix/... que les persones de l’organització evolucionin, el més ràpidament possible, fins assolir un estat d’apoderament que proporcionarà un alt rendiment i una elevada satisfacció personal.
Per aconseguir l’anterior disposem de diferents eines:
- Dissenyar una visió comuna.
- Fixar metes reptadores.
- Definir clarament els rols, funcions i responsabilitats.
- Alinear persones, objectius i recursos.
- Participació i coordinació, comunicació oberta, consens, escolta activa i desacord respectuós.
- Lideratge compartit i apoderament.
- Relacions externes i foment de la visibilitat del grup i les fites assolides.
- Gestionar els conflictes i comportaments: individuals i grupal.
- Reflexionar, avaluar i millorar contínuament.
- Reconeixement i recompensa.
En aquestes fases les persones acostumen fer el següent recorregut:
Comuniquem millor els missatges des de l’emoció que ens proporciona fer les coses que, per a nosaltres, tenen sentit
